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我們是如何一步步走向平庸的？
1
2004年，從北大退休的錢理群教授在南京師大附中開了一門名為“魯迅作品選讀”的選修課。
在開課之前，南師大附中的老師是這樣向同學(xué)們宣傳的：你們都想進北大，錢先生是北大最受學(xué)生歡迎的教授之一，但你們現(xiàn)在考上北大也聽不到錢先生的課了，因為他已經(jīng)退休了。這是他頭一次到中學(xué)講課，這個機會難得啊。
頭一回上課，連過道都站滿了人，可不到一個月，空曠的大教室就只剩下了不過二三十個學(xué)生。
錢教授傷心了，是自己講得不好嗎？當(dāng)然不是。
一位同學(xué)在寫給錢教授的信里揭開了謎底：“我們不是不喜歡聽你的課，而是因為你的課與高考無關(guān)，寧愿在考上北大以后再毫無負擔(dān)地來聽您的課。”
上中學(xué)，與高考無關(guān)的課，不學(xué)；到了大學(xué)，與就業(yè)無關(guān)的知識，不問；到了職場，與生計無關(guān)的事，不做。
對于極力追求有用人生的人們而言，從這一刻起，他們就向著那條漫長的平庸之路，邁出了第一步。
2
錢理群教授之所以想在退休后投身基礎(chǔ)教育，就是因為對中國大學(xué)教育失望了，他曾說，中國的大學(xué)培養(yǎng)出來都是“精致的利己主義者”。
那么國外的大學(xué)呢？耶魯大學(xué)一個名叫Williams Deresiewicz的教授寫了一本書，叫《精致的綿羊》，說這些頂級高校培養(yǎng)出來的，都是像綿羊一樣聽話的優(yōu)等生。
表面上看，這些學(xué)校強調(diào)創(chuàng)新人才，強調(diào)個性發(fā)展。但實際上，這個社會對于個性的評價標準又十分類似，導(dǎo)致學(xué)生們說同樣的話，看同樣的書，做類似的課外活動，關(guān)心類似的問題。他們不知道什么是真正的創(chuàng)新，只能相互模仿，生怕跟別人不一樣，畢不了業(yè)。
大多數(shù)學(xué)生畢業(yè)后都進了金融和咨詢行業(yè)，也是因為大家都這么做，而且這個行業(yè)收入高，只要名校就收。
這不就是一群群的綿羊嗎？
我曾經(jīng)對一位著名大公司的HR表示過羨慕，他們手里永遠有一大把名校的應(yīng)聘名單，而她卻向我大道苦水：
“這些名校的畢業(yè)生，一個個單獨看，都很優(yōu)秀，很有個性，表達能力很強，但放在一起看，你總是覺得他們都是一個模子里出來的，你幾乎可以看到他們幾年后的樣子。”
怪他們嗎？在很多公司里，你比別人優(yōu)秀，不一定能勝出，但你比別人犯的錯誤多，那你就輸定了。如果和別人一樣，能夠讓你更安全，收入更高，更符合這個社會的標準，那他們?yōu)槭裁匆蓜e人不一樣呢？
這就是我們走向平庸的第二步。
3
幾年前，我的一個同事到工商局辦理公司的一個手續(xù)，跑了幾趟后，忍不住很沒有風(fēng)度地破口大罵——當(dāng)然，是在回來之后。
大概是問題比較特殊，每次遇到的辦事員又不一樣，每次都會提出不同的要求。其中一些所謂的不合規(guī)范的地方，正是上次的辦事員要他改的地方，這一修改，反倒變成不合格了。
就這樣跑了幾趟，總算材料齊了，可最后公司抬頭又出了問題。
拜托，這么大的字，你們是第一次看到嗎？你們也是公務(wù)員考試出來的社會精英，就沒有能力一次性把問題都指出來嗎？
我相信，這些辦事員絕不是故意玩弄我的同事，他們只是被一根一尺長的繩子緊緊地拴在了一個叫“職業(yè)化”的木樁上。
對于他們而言，標準重于目標，程序大于服務(wù)，這一尺長的繩子就是整個世界，這就是走向平庸的第三步。
4
我上淘寶網(wǎng)商EMBA的課時，有學(xué)員分享了自己的品牌理念和發(fā)展規(guī)劃。提問環(huán)節(jié)剛開始，一個同學(xué)就問：“那些有什么用？你賣得好的款，我就跟你上同款，比你便宜，不停地刷單，找淘寶關(guān)系上活動，還找人天天給你差評，你怎么辦？”
Excuse me?這是EMBA的課堂啊，為什么你們第一個念頭就是這種下三路的濫招？
前天微信自媒體出了大事，微信官方突然打擊刷流量的技術(shù)，導(dǎo)致一大批自媒體大號被扒了底褲，那些年廣告收入上千萬的號，竟然大部分閱讀數(shù)都是刷出來的。
做淘寶靠刷單，做APP靠刷榜，做微信靠刷閱讀，做直播靠刷觀眾，一個“刷”字，就是我們的互聯(lián)網(wǎng)精英的社會貢獻。
他們津津樂道于低維打擊高維，滿足于用破壞市場手段維護生存。他們相信大風(fēng)來了，豬也能飛上天。
他們覺得自己特委屈：別人都這么做，你不做就活不下去。
當(dāng)他們認為“這是一個人人有罪的世界，而唯一的罪過就是被抓住”時，這就是走向平庸的第四步。
5
微軟曾是一個改變世界的創(chuàng)新性企業(yè)，但后來卻漸漸失去了創(chuàng)新的動力，前副總裁布拉斯曾在《紐約時報》撰文反思，文中舉了一個例子。
十幾年前，研發(fā)團隊曾發(fā)明了一種用“色點”顯示文字的技術(shù)ClearType，這是電子書顯示技術(shù)的一個突破。
但微軟的其他部門不干了：Windows部門說，ClearType顯示某些顏色時，字體會失真；Office部門說，ClearType太模糊，看得他頭暈；便攜設(shè)備部門表示支持，但有個條件，這個項目得由他們負責(zé)。
于是，這個技術(shù)在各部門扯皮扯了十年后，才開始應(yīng)用到Windows中。
我曾在東方衛(wèi)視看過一個談話節(jié)目，里面一個食品專家信誓旦旦，說工業(yè)明膠絕對不可能做出果凍來。
談話節(jié)目立刻變成釣魚節(jié)目，記者馬上放了一段事先準備好的暗訪鏡頭，證實地下工場確實可以用工業(yè)明膠做出以假亂真的果凍來。
可這位專家仍然微笑著堅持：這不可能，不可能。
我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)專家們發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗被科技發(fā)展挑戰(zhàn)時，他們通常會閉上眼睛，用權(quán)威堅持自己錯誤，否則又能怎么辦呢？
弱小不一定導(dǎo)致平庸，傲慢才會。一個傲慢的人，不僅自己在走向平庸的路上回不了頭，還會竭力讓這個世界也變得平庸。
6
有一萬條道路將帶我們走向平庸，卻只有一條能幫助我們擺脫它。
土豆網(wǎng)的前CEO王微講過這么一件事，當(dāng)年土豆網(wǎng)在美國上市，王微忙中抽空請自己在美國的老師吃飯。
聊到上市，老師問他：除了做這個公司，這幾年你還干過什么？
王微想了想，說：我還寫了一個話劇，寫了一些小說，還去過很多地方旅游。
老師說：還不錯，沒白活，如果只是搞了一個上市公司，那就白活這么多年了。
比起馬云、馬化騰，甚至后來收購?fù)炼沟墓庞犁I，王微都不算成功。但他毫無疑問，是一個活明白的CEO。
鳳凰衛(wèi)視的名節(jié)目“鏘鏘三人行”在開播之初，是一個標準的談話節(jié)目，三個主持人說的所有的內(nèi)容都是事先寫好的。播了一段時間，收視不好，鳳凰臺決定撤掉此節(jié)目。
在節(jié)目“臨終”的一個月里，竇文濤開始“破罐子破摔”，三個人跑題像跑火車似的，收視率卻神奇地一路狂飚。
竇文濤把自己的私人體驗變成一個個“我一個朋友的故事”，引誘嘉賓跟著他胡吹亂侃，肆言無忌，結(jié)果是這個節(jié)目越來越真誠，形成了他自己的個人風(fēng)格。
在人人喜歡套路的時候，多點個人風(fēng)格才是避免平庸的道路；
在人人把有趣當(dāng)春藥的時候，多點深刻的痛苦才是避免平庸的道路；
在人人選擇趨利避害時，堅持做一個死板教條的人才是避免平庸的道路；
人人都在追求有用成功的人生，反而那些看起來無用的事，看起來很笨的事，看起來沒人理解的事，才會讓你避免重復(fù)平庸的道路。
一片樹林里分出兩條路，
而我選了人跡更少的一條，
從此決定了我一生的道路。
——弗羅斯特《未選擇的路》
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